Masopust

Aktualizováno 6.2.2018

Třeboňský masopust vypukne v sobotu 3. února v 10. hodiny.

Městský ples

Městský ples pětilisté růže se koná ve Společenském sále Lázní Aurora.

Po 42 letech služby Karel Žahour zavřel dveře třeboňské stanice, kolegové ho vykoupali v kádi

Je neuvěřitelné, že někdo je profesionálním hasičem delší dobu, než jeho mnozí kolegové vůbec jsou na tomto světě. Karel Žahour jako jeden z mála prožil u jihočeského profesionálního sboru neuvěřitelných 42 let.

Ze zootechnika se stal kastelán. O zámek v Třeboni se stará 25 let

Pavel Hofman předává po 25,5 roku třeboňský zámek svému nástupci a bude se věnovat cestování a studiu jazyků. Nejraději má Itálii, která ho oslovila památkami i náturou tamních obyvatel.
Pavel Hofman se naposledy vydá do práce v sobotu 30. prosince. Až skončí,...

Pavel Hofman se naposledy vydá do práce v sobotu 30. prosince. Až skončí, chystá se tři dny odpočívat a dobít si baterky dlouhým spánkem. | foto: Pavlína Kozáková

Vánoční koncert

Eva Pilarová v Třeboni

Olympic v Třeboni

Olympic – Pernament tour

 

 

 

 

 

Pohádková Třeboň

až do 19.11. 2017 je Třeboň plná pohádek

Vstupné 50,-. Děti do 3 let zdarma (bez nároku na sedadlo).

Předprodej vstupenek v TIC, Masarykovo náměstí.

Mistrovství Světa dračích lodí

Již 10.ročník dračích lodí se pojede na rybníku Svět 3.6.2017

Třeboňská šlapka

Zahajte cykloturistickou sezónu na Třeboňsku s “Třeboňskou šlapkou”! Už 20. května odstartuje v 10:00 z Masarykova náměstí cykloprojížďka, která seznámí účastníky s prvky barokní krajiny na Třeboňsku.

Na Anifilm přijede oscarový režisér. Festival připomene i Maxipsa Fíka

Do šesti soutěžních kategorií festivalu vybrala letos porota 132 filmů z celého světa. Diváci se seznámí s dvojicí Ethel a Ernest, snímek Nerdland jim zase ukáže poněkud drsnější tvář současné Ameriky. V sekci celovečerní filmy pro děti budou o ocenění usilovat i čeští Lichožrouti od Galiny Miklínové.

 

Poslední ohlášenou peckou je příjezd oscarového režiséra Adama Elliota, který na Anifilmu stráví celý týden. Australský tvůrce se proslavil hlavně filmem Mary a Max.

Elliot se do Třeboně těší, k české animaci má silný vztah. „Vždy mě lákaly především temnější příběhy. Vzhledem k tomu asi nepřekvapí, že mým nejoblíbenějším stop-motion animátorem byl odjakživa Jan Švankmajer. To, že ve svých dílech zkoumá složitá a náročná témata, mi v mnoha směrech dodalo sebevědomí, odvahu a odhodlání zaměřit svou tvorbu na filmy, které jsou, jednoduše řečeno, jiné,“ říká 45letý režisér.

O nevšedních osudech zvláštních Elliotových hrdinů si s ním diváci festivalu mohou popovídat nejen v diskusích po projekcích filmů, ale i příští sobotu v divadle na neformálním moderovaném setkání.

Jak oživit jídlo?

Krátké soutěžní filmy jsou podle organizátorů letos vážnější. „Kolekci charakterizuje větší orientace na současný svět a jeho problémy. A i když se často vyjadřují spíše v náznacích, jsou ve svém náhledu temnější. Někteří tvůrci ale zase naopak své téma podávají zcela otevřeně,“ dodává mluvčí festivalu Gabriela Zajícová.

Vedle videoklipů a abstraktních animací budou letos vůbec poprvé soutěžit i počítačové hry.

Doprovodnému programu tentokrát dominuje téma zaměřené na oživování nezvyklých materiálů. Diváci tak vstoupí do animačního světa plného kuriozit, v němž je třeba plátno s několika tisíci špendlíky, animované sklo nebo oživlé jídlo.

Organizátoři také vzdají poctu výtvarníkovi Jiřímu Šalamounovi, který vytvořil postavičku Maxipsa Fíka. „Anifilm promítne všechny jeho filmy a na výstavěpřipomene také Šalamounovy výrazné zásahy do hraných filmů v podobě titulků, sekvencí i plakátů k nim,“ podotýká Zajícová.

Zajímá vás dění v krajích?

Za cenu jednoho vydání získáte všechny regionální přílohy.

Letošní ročník přichystal také exkurzi do italské tvorby. Tu charakterizuje propracovaná výtvarná stránka vycházející z tradičních technik ruční animace. Fanoušci asijské produkce zase ocení pásmo krátkých filmů z Jižní Koreje. Bude ale čas i na oprášení klasiky. Anifilm promítne například zrestaurovaný film režiséra Karla Zemana Baron Prášil.

Po celou dobu festivalu mohou rodiče s dětmi zajít do Dílen animace v Roháči. Pod vedením lektorů tam budou vytvářet vlastní animované filmy nejrůznějšími technikami – od ručních po počítačové.

Dílny animace jsou zdarma, stejně jako projekce v Roháči, divadelní představení v zámeckém parku, projekce na Masarykově náměstí nebo setkání s tvůrci.

Akreditace na celý festival stojí 700 korun, na jeden den pak 200 korun. Ta zahrnuje denně čtyři vstupenky na různá představení a další výhody. Vstupné na jednotlivé filmové projekce je 80 korun.

Autor: Petr Kubát

Stavění Máje

Stavění máje proběhne v Třeboni 30.4.2017. Na Masarykově náměstí.

 

 

Kurz první pomoci

29. března 2017 od 15 hodin proběhne v Kapříkovi Kurz první pomoci jako prevence vzniku zdravotního postižení s názornou ukázkou kardiopulmonální resuscitace u dospělých a dětí. Kurz zdarma.

Proč bazénu říkají ne?

Nesouhlasím se stavbou zimního stadionu v Třeboni. Děsí mě milionové provozní náklady jdoucí za městem. Aktuální cílová skupina uživatelů zimáku je malá. Nepřesvědčila mě ani nevěrohodná studie tvrdící, že jsou v Třeboni tisíce bruslení chtivých dětí. Propagátorem stavby je hnutí ANO.

Městský ples pětilisté růže

Ples města Třeboně tento pátek.

Můj prvotní nápor byl brutální, vysvětluje ředitel lázní odchody zaměstnanců

Ředitel třeboňských lázní Milan Kramárik.

Ředitel třeboňských lázní Milan Kramárik. | foto: Marek Podhora, MAFRA

Třeboňské lázně mají před sebou náročný rok. Nejenže se spojily v jednu společnost a fungují pod novým názvem, ale čekají je rozsáhlé opravy za čtyřicet milionů. Menší Bertiny lázně se budou kvůli rekonstrukci od podzimu na půl roku zavírat.

 

Jak bude v třeboňských lázních vypadat rok 2017?
Připravujeme projekt rozsáhlé rekonstrukce a rozšíření kapacit v Bertiných lázních. Na letošní rok máme také naplánovaný obrovský objem oprav. Vždy jsme na ně měli k dispozici zhruba dvacet milionů korun, teď máme dvojnásobek. Od ledna také došlo k fúzi našich dvou společností, Bertiných lázní a Lázní Aurora. Nyní používáme oficiální název Slatinné lázně Třeboň.

Proč jste se pro spojení rozhodli? A co vám to přinese?
Město se rozhodlo pro fúzi na naše doporučení. O tomto kroku se uvažovalo velmi dlouho, pouze nebylo ještě vše připravené tak, aby se někdo do realizace pustil. Důvod je prostý, měli jsme tu dvě nevyrovnané lázeňské společnosti. V Bertiných lázních jakožto menší společnosti to bylo vždy složité. Za poslední léta se Berta zpravidla ocitala ve ztrátě. Tím, že vznikla jedna silná společnost, se zvětšil prostor pro to, aby se prostředky více vracely a lázně se mohly lépe rozvíjet. Samozřejmě je to i úspora administrativy.

Jaký přínos má fúze pro klienty?
Můžeme pružně nabízet pobyty podle volných kapacit klientům zdravotních pojišťoven v obou provozech. To dříve nebylo možné, a pokud ano, tak složitě. Přínosem by mělo být i sjednocení nabídky. Bertiny lázně v letošním roce poskytnou samoplátcům například v ceně pobytu bazén a další wellnesszařízení. To bylo doteď dostupné jen v Lázních Aurora.

Spojení se dělají i z důvodu pozdějšího prodeje společnosti. Nepřipadá tato možnost v úvahu?
Lázně jsou městskou společností, takové rozhodnutí závisí na zastupitelích. Podle mých informací vůbec takové úvahy nejsou reálné. Nemyslím si, že by kdy k takovému rozhodnutí mělo dojít.

V Bertiných lázních chystáte velkou rekonstrukci. Na jaké novinky se lidé mohou těšit?
Díky zrekonstruovaným balneo provozům mají potenciál pro další rozvoj. V současné době jsou v nevyhovujícím stavu výrobní a stravovací provozy, kuchyně a sklady. Také nás trápí ubytování. Během letní sezony je na Bertě zhruba 360 klientů a vlastní ubytovací kapacita je poloviční. V hojné míře využíváme partnerské penziony, ale i přesto máme ještě rezervu v léčebné kapacitě. Chtěli bychom ubytování rozšířit o 100 lůžek. Chystáme se renovovat i stávající pokoje, z některých dvoulůžkových uděláme jednolůžkové. Předpokládané náklady odhadujeme na 180 milionů.

Kdy stavební práce začnou?
Teď diskutujeme o tom, zda by rekonstrukce měla začít v říjnu, nebo listopadu. Projekty by měly být hotové v březnu. Klíčová část odstávky Bertiných lázní bude trvat od listopadu do dubna, pak bude částečný provoz. Nové ubytování pro hosty by mohlo být podle předběžných odhadů přístupné od června. Pro nás je samozřejmě každý den odstávky ztrátou, takže se budeme snažit maximálně zkrátit dobu, kdy budou Bertiny lázně uzavřené.

Město také vyhlásilo na podzim architektonickou soutěž na revitalizaci vstupu do Aurory. Co by se konkrétně mělo měnit?
Architektonická soutěž se týká výstavby parteru, nového vstupu a vytvoření dostatečného počtu parkovacích míst. To jsou tři věci, které nás tíží. Recepce a vstup do Aurory jsou v původním stavu už čtyřicet let a neodpovídají dnešním požadavkům. Před recepcí najdete jen deset parkovacích míst pro hosty, dále pět pro invalidy a jedno pro minibusy. Když si představíte, že máme 562 lůžek, tak je to ohromný nedostatek. Potřebujeme navýšit počet míst pro parkování na 40 u vstupu a celkově o 150. Soutěž se týká interiérů a exteriéru vymezeného v severní části až po ulici Svobody. Měla by být vyhodnocena v průběhu února. K samotné rekonstrukci vstupu by ale mohlo dojít až po roce 2018.

Někteří lázeňští klienti si stěžovali na to, že individuální procedury nahrazují hromadné a měl za tím stát nedostatek pracovníků. Od ledna do října 2016 odešlo z Aurory zhruba 75 zaměstnanců, což není malý počet. Je to podle vás běžná fluktuace?
Určitě to není běžné, ale tato situace je dána současným stavem na trhu práce. Myslím si, že odešli lidé, kteří pochopili, že se podmínky změnily a že si nebudou moci dělat, co se jim zlíbí. Anebo pochopili, že pokud mají ve skladě účetní rozdíl ve výši deseti procent hodnoty skladu, tak asi nejsou těmi pravými na správném místě. V loňském roce se také stávalo, že zaměstnanci skončili v dlouhodobé pracovní neschopnosti a pak se vraceli s výpovědí.

Na jaké pozice máte problém sehnat pracovníky?
Problematické je pro nás sehnat méně kvalifikované pracovníky. Nejmenší zájem je o pozici uklízečky nebo číšníka na režimu. Pokud se bavíme o těch 75 lidech, co loni odešli, tak z toho jsou dvě třetiny pracovníků, kteří přišli a za tři dny už do práce nenastoupili. Zjistí, co se po nich chce, a jdou to zkusit jinam. Z toho důvodu jsem se loni rozhodl od července navýšit mzdu pro nízkopříjmové skupiny v průměru o deset procent.

Myslíte, že než jste na jaře 2015 nastoupil do funkce ředitele, tak byla pracovní morálka jiná?
To bezesporu. Chyběly tu kontrolní mechanizmy, které jsou už dnes zavedené. Máme například systém denního reportingu, který tu přede mnou i částečně byl, ale nikdo s ním aktivně nepracoval. Na pozici interního kontrolora máme jiného člověka, který se tomu opravdu věnuje a je přímo řízený mou osobou. Od začátku jsem se snažil využít zkušeností, které jsem z lázeňství měl. Přiznávám, že ten prvotní nápor byl možná pro někoho až brutální. Trávil jsem v práci dvacet hodin denně a nebyl jsem příliš ochoten ustupovat. Já ale nechci po lidech nic víc než poctivou práci.

To byl na lázních před vaším nástupem tak neutěšený stav?
Můj předchůdce bohužel vážně onemocněl a myslím, že kvůli tomu tady vzniklo během několika měsíců určité vakuum. To umožnilo možná i dobře zavedeným procesům a systémům, aby přestaly fungovat. Když jsem nastoupil, tak ten stav opravdu ideální nebyl.

V současné době tedy můžete říct, že vám žádní klíčoví zaměstnanci nechybějí?
Teď nás bota tlačí pouze na doplnění stavu servírek na režimu. Řádově nám chybí jenom jednotky zaměstnanců i v rámci nové organizační struktury a fúze, která platí od ledna a kdy jsme stav pracovních pozic navyšovali.

Ve funkci ředitele jste téměř dva roky. Jak byste svoje působení zhodnotil?
Nerad bych mluvil jenom o sobě. Všechny výsledky, co máme za sebou, jsou týmovou prací společnosti. Není to jen moje one man show, ale je to 450 zaměstnanců, obrat půl miliardy korun a návštěvnost přes 30 tisíc klientů ročně. Když vezmu menší Bertiny lázně, tak se nám podařilo udělat hodně drobností v ubytovací části, zlepšili jsme interiér, vydařila se oprava bazénového komplexu, sauny a páry. Nakoupili jsme i řadu nových léčebných přístrojů a zařízení. Na Auroře jsme zrenovovali všechny provozy pro samoplátce, bowling bar, zimní zahradu i restaurace. Udělali jsme toho hodně i pro zaměstnance. Průměrný růst mezd v roce 2015 a 2016 byl zhruba desetiprocentní. Pokud se nám bude dařit, chceme obdobně pokračovat i v roce 2017.

Je něco, co byste ještě rád změnil, ale zatím se to nepodařilo?
Rád bych změnil myšlení lidí. Já jsem zvyklý na to, že zaměstnanec by měl být loajální ke svému zaměstnavateli. Že by měl vnímat to, co mu zaměstnavatel přináší. Ať už je to sociální jistota, nebo určitá stabilita. Na základě toho by měl odvádět práci. V praxi to tady přede mnou zřejmě nefungovalo. Ale zdá se mi, že jsme na dobré cestě. Byl bych rád, kdyby naši zaměstnanci chodili do práce skutečně rádi.

Vy myslíte, že sem rádi nechodí?
To snad úplně ne, ale přece jen pochopení mezi tím, co chci já a jak moje požadavky vnímají zaměstnanci, není vždy úplně harmonické. Mnohdy docházelo i ke špatné interpretaci ze strany manažerů, kteří se alibisticky odvolávali na mě, že jsem něco nařídil, a přitom se to nezakládalo na pravdě. Máme 450 zaměstnanců, je to velký kolektiv a každý člověk je individualita.

Autor: Markéta Machačová

Designed by: search engine optimization company | Thanks to seo service, seo companies and internet marketing company
Vytvořeno systémem HostNet